«Пепси-Кола» рулит и учит жизни

         В последнее время в нашу жизнь прочно вошли и гармонично вписались новые слова, оказавшие (и продолжающие оказывать) заметное влияние на жизнь россиян. Наиболее популярными среди них стали такие, как «санкции», «контрсанкции» и «импортозамещение».

В различных сферах деятельности эти слова приобрели разное звучание. Правда, иногда при более детальном рассмотрении проблемы неожиданно выяснялось, что за ставшими постоянно употребляемыми словами может скрываться всё что угодно, но только не стремление крупного иностранного бизнеса отказаться от внушительной прибыли, получаемой им в обложенной всеми мыслимыми и немыслимыми санкциями для России.

Пригрозили уйти, но решили остаться

         Наиболее наглядно процесс приспособления иностранных компаний под новые экономические и политические реалии можно продемонстрировать на примере хорошо всем известной транснациональной «Пепси-Колы». Тем более что её деятельность по-прежнему продолжает оказывать сильное влияние, в том числе на экономику курортного региона КМВ. В частности, на работу предприятий, осуществляющих промышленный розлив минеральной воды.

         Появившись на отечественном рынке 60 лет назад, «Пепси-Кола» сразу же превратилась в своеобразный символ российско-американских отношений. Каково же было удивление россиян, в марте прошлого года услышавших от представителей компании такое заявление: «Мы объявляем о прекращении продажи «Пепси-Колы» и наших мировых брендов напитков в России, включая «Севен ап» и «Миринда». Мы также приостановим капиталовложение и всю рекламную деятельность в России».

         Но прошёл год, а никакого ухода с российского рынка у PepsiCo не случилось. Она даже не стала переименовывать своё российское подразделение и изобретать аналоги «Пепси-Колы», «Миринды» и «Севен апа». Вместо этого «Пепси» приняла решение выпускать старые напитки под новым брендом —  Evervess.

         Понять такое поведение заморского производителя ароматизированных напитков довольно просто, если учесть, что по итогам 2021 года доход российской «дочки» «Пепси-Колы» - ООО «ПепсиКо Холдингс» - составил рекордные 164,2 мрд рублей (что сопоставимо с годовым бюджетом Ставропольского края). При этом прибыль компании оказалась не менее внушительной и превысила 8,7 млрд рублей. Разумеется, что отказываться от такого успешного бизнеса никто не собирался. А все эти громкие заявления об уходе из России на деле оказались банальной игрой на публику.

Особенности создания отечественного отраслевого союза

         Есть ещё одно объяснение довольно странному поведению «Пепси-Колы». Эта компания вместе с ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия» являются одними из так называемых отцов-основателей российского отраслевого союза производителей безалкогольных напитков и минеральных вод.

Под стать им оказалось также АО «Вимм-Билль-Данн», в 2010 году за 3,8 млрд долларов прикупленное «Пепси-Колой». Порулить отечественным отраслевым союзом было не прочь российское подразделение французской компании «Данон» - АО «Данон Россия», управляющее группой молочных предприятий на территории России, Украины и Беларуси.

Постаралось не отстать от него ООО «Лебедянский», позиционирующее себя как лидера сокового рынка России, 75,53 % акций которого в марте 2008 года за 1,4 млрд долларов приобрела все та же «Пепси». В такой тесной компании единомышленников нашлось место учреждённому РЭД БУЛЛ ДОЙЧЛАНД ГМБХ ООО «Ред Булл (Рус)», специализирующемуся на оптовой торговле соками, минеральной водой и прочими безалкогольными напитками.

         Как видно из перечисленного списка единомышленников, объединившихся в Союз производителей безалкогольных напитков и минеральных вод, его создатели работали по чётко разработанному плану и имели перед собой вполне конкретные цели. Такие, например, как продвижение в нашей стране идеи внедрения европейских стандартов, которые несложно было бы соблюдать работающим на российском рынке компаниям с участием иностранного капитала, но которые запросто могли бы привести к массовому закрытию малых и средних отечественных предприятий. Или же такие, как лоббирование своих собственных интересов. Благо, что возможностей и ресурсов для достижения заветной цели у них было предостаточно.

         Надо отдать должное, многое из задуманного у них уже получилось. Но, похоже, что это именно тот случай, когда останавливаться на достигнутом они не собираются. И последняя информация относительно «прихода – ухода» с отечественного рынка иностранных компаний только подтверждает данное предположение.

         Очень показательным в этом плане является поведение «Кока-Колы». Не мудрствуя лукаво, компания просто переименовала ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия» в ООО «Мултон партнерс», оставив при этом прежнего генерального директора. А дальше всё пошло, как по маслу. На полках магазинов тут же появился целый набор газированных напитков под брендом «Добрый», вкус которых ничем не отличался от прежних «Колы», «Спрайта» и «Фанты».

         По всей видимости, к такому повороту событий руководство транснациональной «Колы» готовилось заранее. Ещё в 2005 году российская компания АО «Мултон» была поглощена корпорацией «Кока-Кола». Причём эта сделка обошлась ей не слишком дорого – всего каких-то 501 млн долларов.

Странный подбор руководящих кадров

         В настоящее время членами Союза производителей безалкогольных напитков и минеральных вод являются порядка 70 компаний. Правда, после того как в 2019 году в него гармонично влился Российский союз производителей соков, это творческое объединение стало называться Союзнапитки.

Если и раньше производители лечебной минеральной воды не слишком уютно чувствовали себя внутри отечественного отраслевого союза, то после проведённой реорганизации они и вовсе стали считать себя чем-то средним между производителями безалкогольных напитков и соков. Такое позиционирование для природной лечебной минеральной воды вряд ли можно назвать самым удачным.

Тем не менее реальность такова, что благодаря усилиям руководства Союзнапитки к природному лечебно-профилактическому средству стали относиться, как к банальному «Лимонаду» или газированному напитку «Колокольчик».

         После такого повествования в самый раз полюбопытствовать о составе нынешнего руководства Союзнапитки. Чтобы, так сказать, прояснить причину его пренебрежительного отношения к лечебным минеральным водам.

         Всю информацию можно легко заполучить, обратившись к официальному сайту отраслевого союза. Руководство организацией осуществляет правление, состоящее из тринадцати  человек. Как нетрудно догадаться, возглавляет правление представитель ООО «Мултон Партнерс» (прежде именовавшееся ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия») Наталья Лурье.

Само собой разумеется, что в руководящем составе союза, всей душой болеющего за отстаивание интересов отечественных производителей природных минеральных (в том числе лечебных) вод, нашлось место представителям ООО «ПепсиКо Холдингс», ООО «Лебедянский», АО «Мултон». Есть также представители производителя «ФрутоНяни» - компании, осуществляющей оптовую торговлю консервированными овощами, фруктами и орехами, нескольких компаний, занимающихся производством и продажей соков.

         Из тринадцати  членов правления Союзнапитки только три человека имеют отношение к компаниям, бутилирующим природную минеральную воду. Это Наталья Сахнина, представляющая ООО «ПК Аквалайф» (напитки из Черноголовки), Алексей Макарушин, делегированный в руководство союза ООО «Аква Стар» (ИДС Боржоми, 100 % акций которого принадлежит кипрской компании «Хайроад Холдингс Лимитед») и Никита Шашкин, числящийся представителем ООО «Холдинг Аква».

Почему числящийся? Да потому что до 22 марта 2023 года он занимал должность гендиректора ООО «Аква Инвест», являющегося учредителем ООО «Холдинг Аква». Но после 22 марта текущего года этой должности он лишился, и кого этот шустрый коммерсант представляет теперь – не известно. Тем не менее он по-прежнему заседает в Союзнапитки и определяет, как «правильную» минералку отличить от «неправильной».

         Не менее колоритным является также состав исполнительного органа Союзнапитки, возглавляет который бывший президент Лиги переработчиков макулатуры Максим Новиков. Его первым заместителем является Алёна Кондратьева, до недавнего времени возглавлявшая Союз производителей бутилированных вод. Более всего она запомнилась своим безудержным стремлением перенести европейские требования к питьевым столовым водам на отечественные лечебные минеральные воды. Несмотря на абсурдность данной идеи госпожа Кондратьева в чём-то даже преуспела.

         В Союзнапитки есть ещё два вице-президента, один из которых является экспертом Европейской ассоциации производителей фруктовых соков, а второй руководит направлением по техническому регулированию и стандартизации Департамента контроля качества X5 Retail Group (Пятёрочка, Перекрёсток, Карусель).

         Два оставшихся члена исполнительного органа Союзнапитки (не считая пресс-секретаря) перекочевали в него из Российского союза производителей соков. Как видим, ни одного специалиста, способного разобраться в проблемах природных минеральных вод, в исполнительном органе отраслевого союза не оказалось.

Приоритеты не всегда бывают правильными

         Стоит ли тогда удивляться, что всю свою бурную деятельность возглавляемый ценителем макулатуры Максимом Новиковым Союзнапитки направил на лоббирование интересов производителей безалкогольных тонизирующих напитков и напитков с повышенным содержанием сахара. Он являлся также ярым противником внедрения экологического сбора, способного прежде всего негативно повлиять на прибыль компаний с участием иностранного капитала.

         Весьма показательно, что из всех компаний, бутилирующих минеральную воду на КМВ, в разное время пожелали стать членами такого специфического отраслевого союза всего четыре – ООО «Холод Розлив», АО «Нарзан», ООО «Кавмининтер» и ООО «Холдинг Аква».

Не менее интересным является тот факт, как выстраивались взаимоотношения между ними и руководством Союза. У тех же ООО «Кавмининтер» и АО «Нарзан» периодически возникали серьёзные трудности в работе. Но никакой реальной помощи от отраслевого союза они так и не дождались. Единственное, в чём Союз производителей безалкогольных напитков и минеральных вод сумел отличиться, так это в судебном порядке «помочь» АО «Нарзан» расстаться со 116 тыс. рублей, уплаченных в виде членских взносов. Других примеров помощи обнаружить не удалось.

         А вот теперь можно задуматься и попытаться ответить на один вопрос: действительно ли в таких непростых условиях, в которых оказалась наша страна, следует считать оправданным то влияние, которое оказывают компании с иностранным участием на деятельность отечественного отраслевого союза? Или же все-таки необходимо признать такой опыт не самым удачным и набраться смелости сформировать более патриотически настроенную организацию, не на словах, а на деле отстаивающую интересы отечественных товаропроизводителей?