Северный Кавказ планируют развивать по дальневосточным лекалам

Северный Кавказ балансирует между «центрами силы»

Всё обернулось иначе. 18 мая полностью был переформатирован Совет директоров АО «КРСК», возглавил который первый замминистра Минэкономразвития Михаил Бабич. Кроме него, в руководящий орган вошли ещё четыре представителя министерства, что не вызывало никаких вопросов. Чего не скажешь о таких кандидатурах, как гендиректор «Агентства Дальнего Востока по привлечению инвестиций и поддержке экспорта» Леонид Петухов и особенно помощник полпреда Президента РФ в ДФО Роман Алисенов. Их включение в состав Совета директоров КРСК наводило на мысль, что таким образом опыт более успешной структуры попытаются использовать для улучшения качества работы «вечного двоечника».

25 мая произошло ещё более интересное событие. В этот день на должность генерального директора АО «КРСК» был избран бывший заместитель губернатора Нижегородской области Андрей Харин. Само по себе это событие, может быть, и не вызвало бы столько вопросов. Но вот механизм избрания заставил немного призадуматься.

Всё дело в том, что соответствующую директиву Совету директоров АО «КРСК» с предложением избрать на пост гендиректора Андрея Харина подписал полпред Президента в ДФО Юрий Трутнев, который, являясь также вице-премьером федерального правительства, отвечает за социально-экономическое развитие Северного Кавказа. По мнению ряда экспертов, свою подпись под директивой надлежало бы поставить первому вице-премьеру российского правительства Андрею Белоусову, курирующему Минэкономразвития, в структуре которого с недавних пор из осколков ликвидированного Минкавказа создан департамент по реализации программы социально-экономического развития СКФО.

Но произошло то, что произошло. Опираясь на имеющиеся факты, в настоящее время очень непросто представить конфигурацию «центров силы», стремящихся оказывать своё влияние на события, происходящие в Северо-Кавказском регионе. Следовательно, также трудно предсказать, как эта политическая головоломка отразится на конечном результате. А именно на социальном и экономическом развитии Северо-Кавказского макрорегиона.

Прыжок из МРСК в КРСК

Вот здесь в самый раз уделить немного внимания вновь избранному гендиректору АО «КРСК» Андрею Харину. Из опубликованной биографии известно, что родился он 29 ноября 1979 года в городе Новоалександровске Ставропольского края. Окончил Ставропольский госуниверситет по специальности «Юриспруденция», является кандидатом юридических наук.

 С 2004 по 2014 годы Андрей Харин работал на руководящих должностях в ОАО «Кавказская энергетическая управляющая компания», ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Северного Кавказа», ОАО «Дальневосточная энергетическая управляющая компания», до 2016 года работал в Министерстве энергетики РФ. В декабре 2018 года был назначен заместителем губернатора Нижегородской области, где ему была предоставлена возможность курировать деятельность минэнергетики и ЖКХ, минэкологии, жилинспекции и региональной службы по тарифам.

Такой биографии мог бы позавидовать сам товарищ Сухов, которого, как известно, бросало от Амура до Туркестана. В случае с Андреем Хариным конечная цель оказалась расположенной на той же широте, только немного западнее. А во всём остальном аналогия вполне подходящая.

То, что на наших юрфаках готовят высококлассных специалистов-энергетиков, пожалуй, трудно кого удивить. Но вот на некоторых этапах большого пути этого сравнительно молодого человека, которому теперь предстоит разобраться с авгиевыми конюшнями КРСК и заставить корпорацию решать возложенные на неё задачи, не грех бы остановиться.

Особого внимания заслуживает период времени, когда Андрей Харин занимал должность директора по корпоративному развитию, заместителя генерального директора ОАО «МРСК Северного Кавказа». В тридцать лет так высоко взобраться по карьерной лестнице, не имея при этом профильного образования, – не каждый может козырнуть таким головокружительным успехом.

Но юристу Харину энергетики доверяли многое. В частности, он входил в состав Комитета по технологическому присоединению к электрическим сетям, Комитета по надёжности, Комитета по стратегии и развитию. Это говорило о высоком доверии, которое оказывало ему руководство крупнейшей на Северном Кавказе энергетической компании.

К слову сказать, о руководстве. В то время генеральным директором ОАО «КРСК Северного Кавказа» был Магомед Каитов. Личность почти что легендарная. В 2013 году господина Каитова арестовали по подозрению в хищении 4 млрд рублей. Следствие по этому делу затянулось на долгие годы. И вот наконец 15 апреля 2020 года Таганский суд Москвы приговорил Магомеда Каитова к пяти годам колонии. Правда, за это время ущерб по делу усилиями сотрудников ГУЭБиПК «усох» примерно в 15 раз.

Конечно же, проще всего всю вину свалить на одного человека. Но почему тогда никаких претензий не предъявили руководителям компании, отвечающим за проведение тендерных закупок, управленческий аудит, корпоративную отчётность? Кстати говоря, на тот момент все эти направления находились в прямом подчинении директора по корпоративному управлению Андрея Харина.

Эксперимент «КРСК» продолжается

За десятилетнюю историю Корпорации развития Северного Кавказа в ней четыре раза менялись генеральные директора и столько же раз пытались начать деятельность компании с чистого листа.

Первым пост гендиректора Корпорации занял выпускник МГИМО Антон Пак. Личность он был незаурядная и просто фонтанировал инвестиционно привлекательными идеями. Этому во многом способствовали познания, приобретённые им в Юридической школе Чикагского университета и Лондонской бизнес-школе, а также богатый опыт работы в банковских структурах.

Пак очень любил комфорт и приличное денежное довольствие. Но, по мнению знавших его людей, страдал излишней маниловщиной. До поры до времени это не мешало ему находиться в кресле гендиректора КРСК, чему способствовало также покровительство Александра Хлопонина. Поэтому, как только «старший товарищ» лишился должности полпреда президента в СКФО, Антон Пак последовал вслед за ним. В официальном источнике это звучало следующим образом: «Решение было принято по обоюдному согласию сторон».

На смену весельчаку Паку пришёл выпускник Московского финансового института Сергей Харитонов. С его появлением в должности гендиректора КРСК связывали большие надежды. Как и его предшественник, Сергей Харитонов сумел получить степень МВА GSB в Чикагском университете, поэтому его смело можно было отнести к категории известных в нашей стране «чикагских мальчиков».

В своё время он успел поработать на руководящих должностях в различных коммерческих структурах, среди которых особо следует выделить его работу в качестве директора департамента корпоративного развития ОАО «ТМК Норильский никель». Однако несмотря на предпринимавшиеся усилия Сергею Харитонову не удалось перенастроить работу КРСК. Обиднее всего для него было то, что именно с его периодом работы в компании совпало присвоение КРСК некрасивых прозвищ – «прокладка-корпорация» и «структура воровайка».

В сентябре прошлого года кресло гендиректора АО «КРСК» занял Андрей Грицай. Человек он был незаметный и непубличный, о котором мало что было известно. До этого момента Андрей Грицай руководил домом отдыха «Туапсе», принадлежащего управделами президента. По сути дела, он был человеком старой формации, как и бывший глава Минкавказа Сергей Чеботарёв, рекомендовавший товарища Грицая по старому знакомству на эту должность. Самым подходящим определением стиля руководства Андрея Грицая в должности руководителя современного института развития может быть формулировка: «Как бы чего не вышло». А сам гендиректор заслуженно мог бы именоваться Андреем «Тишайшим».

Словно в подтверждение тезиса о развитии истории по спирали, в кресле гендиректора оскандалившейся Корпорации снова оказался юрист. Только в отличие от Антона Шпака, юриста Харина его следует отнести к приверженцам энергетического уклона. Кстати говоря, эти два направления – закон и воровство электроэнергии – на протяжении двух последних десятилетий очень актуальны для республик Северного Кавказа. Так что новому гендиректору предоставили широкое поле деятельности.

Примечательно также, что вместе с кадровыми перестановками в КРСК правительство решило докапитализировать уставной фонд госкомпании. Иными словами, Корпорация получила в своё распоряжение новые бюджетные миллиарды, которых в последнее время так недостаёт реальному сектору отечественной экономики. Как тут не вспомнить, что ещё в апреле 2019 года Счётная палата РФ, установив, что КРСК получила 3,3 млрд рублей убытков, рекомендовала федеральному правительству приостановить докапитализацию компании, а ещё лучше рассмотреть вопрос о её дальнейшем существовании.

По всему выходит, что неудачный эксперимент под названием «КРСК» ещё на некоторое время решили продолжить, втайне надеясь, что хотя бы четвёртый блин не оказался комом.

А если и на этот раз всё окажется, «как всегда», тогда что? Кто тогда ответит за бесцельно прожитые годы и неразумно потраченные миллиарды?